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Wissen, wo Ihr Projekt landet: Kostenprognose, Monte Carlo und Vertragsstrafenrisiko in einem Modell erfolgreich verankern – Power BI als Tool-Lösung

Webinar am Donnerstag, 3. Dezember 2026 · 18:00 Uhr – 19:00 Uhr (MEZ)

Preis: kostenlos

Das 3PWORX-Cockpit verbindet Zeit und Geld in einem gemeinsamen semantischen Modell, unterstützt durch Microsoft Power BI für transparente Kosten- und Risikoprognosen.

Wissen Sie wirklich, wo Ihr Projekt am Ende landet – und wie hoch Ihr finanzielles Risiko bei Verzügen tatsächlich ist?
Projektmanager, Cost Controller und PMOs arbeiten täglich mit komplexen Terminplänen, Budgets und unterschiedlichen Systemen. Im modernen PM-Alltag stehen jedoch Transparenz und verlässliche Prognosen im Vordergrund:

Wann genau sind Meilensteine gefährdet und wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit für den echten Vertragstermin?

Wo genau blockieren Verzüge den Fortschritt und welche Meilensteine tragen das größte Vertragsstrafenrisiko?

Wie steuert man Earned Value, P50/P80 und konkrete Maßnahmen-Szenarien live in einer einzigen Übersicht?

Und wie fängt man den aktuellen Technologiewechsel auf, wenn Budgetüberschreitungen erst im Quartalsbericht auftauchen und teure Entscheidungen bereits gefallen sind?

Es macht Ihre gesamte Kostenprognose transparent und steuerbar – ohne Blackboxen, direkt im Web-Browser und ohne langwierige IT-Großprojekte.

Was Sie in diesem Webinar lernen:

Modernes Projektgeschäft braucht Flexibilität und klare Governance.
Mangelnde Integration von Termin- und Kostendaten sorgt für Reibungsverluste im Team und ungenaue Reportings für das Management. Anders als starre Einzellösungen verbindet unser semantisches Modell die operative Arbeitsebene direkt mit dem strategischen Risiko- und Claim-Management.

In 60 Minuten zeigen wir Ihnen, wie Sie moderne Tools einsetzen, um:

• Earned Value und Earned Schedule richtig zu nutzen, um den exakten EAC (Estimate at Completion) für den Vorstandsbericht abzuleiten.
• Wahrscheinlichkeiten statt Wunschtermine zu berechnen, indem Sie über Monte-Carlo-Simulationen (P50/P80) und Sensitivitäts-Tornados die echten Treiber des Endtermins identifizieren.
• Vertragsstrafen je Meilenstein präzise zu überwachen, um finanzielle Risiken frühzeitig zu deckeln und Liquiditätsengpässe zu vermeiden.
• Maßnahmen-Szenarien direkt im System durchzurechnen, um gewonnene Tage und Kosten transparent gegeneinander abzuwägen und Ihre Claim-Position mit nachvollziehbaren Daten drastisch zu stärken.

Ihr Nutzen:

• • Entscheidungssicherheit statt Bauchgefühl: Sie erfahren, wie Sie Korrekturmaßnahmen präzise berechnen statt schätzen – wie z. B. das Zurückholen von 25 Arbeitstagen für 270 Tsd. $.
  • Schluss mit Daten-Silos: Sie verknüpfen Termin-, ERP-, Risiko- und Vertragsdaten in einem einzigen semantischen Modell für maximale Transparenz.
  • Volle Risikokontrolle: Sie sehen finanzielle Risiken und das Erreichen von Meilensteinen durch 1.000 vollständige CPM-Läufe weit vor dem Streitfall voraus.
  • Starke Claim-Position: Sie lernen, wie Sie Ihre Datenbasis so dokumentieren, dass Nachträge und Ansprüche jederzeit revisionssicher nachvollziehbar bleiben.

Für wen ist dieses Webinar?

Dieses Webinar richtet sich an die kaufmännische Projektleitung, Project Controls, Kostencontrolling, Vertrags- und Claim-Manager, PMO-Leiter und die Geschäftsführung, die Prognosen oder Vertragstermine im Unternehmen verankern wollen. Vorkenntnisse in der Simulations-Software sind nicht erforderlich – ein solides Verständnis des eigenen Projektumfelds genügt.

Unsere Lösungen sind hochflexibel – entwickelt für die Praxis, plattformunabhängig und intuitiv bedienbar. Erfahren Sie, wie die 3Pworx GmbH Sie mit standardisierten Support-Paketen und Trainings begleitet. Was Sie abends im Webinar lernen, können Sie schon am nächsten Morgen anwenden.

Jetzt anmelden und den Überblick gewinnen.

Bitte senden Sie uns Ihre Teilnehmerdaten über das Kontaktformular auf 3pworx.com oder senden Sie eine kurze E-Mail an contact@3pworx.com.

Kennen Sie Kollegen oder Netzwerkpartner, für die dieses Thema ebenfalls spannend ist? Leiten Sie diese Einladung oder den Anmeldelink gerne an Interessierte weiter!

Mit freundlichen Grüßen

Ihr 3Pworx-Team

 

3Pworx GmbH, Beratungsgesellschaft für Prozess- und Projektmanagement

Schönstr. 70 • D-81543 München • Germany

www.3pworx.com

Geschäftsführung: Philipp Spirk, Andreas Hock

Handelsregister: Handelsregister München. HRB 168329

 

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