26.04.2026 Hier gelangen Sie direkt zum digitalen MS-Teams Konferenzraum der Münchner PM Tage 2026 am 26.11.2026! Join Microsoft Teams Meeting Münchner Projektmanagement Tage 2026 – Tag 2 / Digital Die Zukunft des Projektmanagements: Grenzenlos, Digital & Interaktiv Münchner Projektmanagement Tage 2026 – Tag 2: Die große digitale PM-Fachkonferenz für den DACH-Raum Das nun seit einigen Jahren bestehende PM Event „Münchner Projektmanagement Tage“ früher auch unter dem Namen (agiles) PM- Trendforum bekannt geworden ist eine exklusive Veranstaltung für Geschäftsführer, Leiter PM / PMO, Projekt- und IT-Entscheider, Führungskräfte sowie Projekt- und ERP-Verantwortliche und -interessierte. Unser Event im interessanten Format liefert Ihnen einen aktuellen Einblick in die zukünftige Welt der Projekte, Lösungen und Tools. Um der wachsenden Community in Deutschland, Österreich und der Schweiz gerecht zu werden, findet der zweite Veranstaltungstag am Donnerstag, den 26. November 2026, als exklusives Digital-Format via Microsoft Teams statt. Erleben Sie hochkarätigen Wissenstransfer ohne Reisebarrieren. Wir fokussieren uns auf einschlägige Erfahrungen aus der direkten Projektarbeit und den Wissenstransfer der Zukunft: – Eigenständige Künstliche Intelligenz: Wie KI die Projektkoordination und Planung bereits heute autonom unterstützt. – Strategische Wertschöpfung: Die Projektsteuerung als Motor für echte Ergebnissteigerung statt reiner Verwaltung. – Menschliche Führungskompetenz: Warum Empathie, Widerstandskraft und soziale Stärke in der KI-Ära zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden –Wissenstransfer in der Praxis: Wie einschlägige Erfahrungen erfolgreich im Unternehmen geteilt und für künftige Vorhaben gesichert werden. – Networking in digitalen Arbeitsräumen: Parallel und im Anschluss bieten wir Ihnen interaktive Gruppenräume für den direkten Austausch mit unseren Experten aus Beratung und Wissenschaft an. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz! [Anmelde-Button] oder mit Handy über QA-Code scannen und anmelden: Weitere Anmeldemöglichkeit über das Kontaktformular auf www.3pworx.com bzw. auch über eine kurze Email an contact@3pworx.com . (Hinweis zum Datenschutz: Mit Ihrer E-Mail-Anmeldung stimmen Sie zu, dass die 3Pworx GmbH Ihre Daten zur Organisation des Webinars verarbeitet und Sie künftig über ähnliche eigene Fach-Webinare informiert. Sie können dieser Nutzung jederzeit formlos, z. B. per Mail an contact@3pworx.com, widersprechen.) Die Münchner Projektmanagement Tage 2026 – Tag 2 Digital findet am Donnerstag, den 26. November 2026 statt Preis: Kostenfrei [Anmelde-Button] Agenda für Donnerstag, den 26. November 2026: 16:00 – 18:00 Uhr: Die Software-Vorstellungsrunde (Markt-Check) Vier ausgewählte Hersteller präsentieren in intensiven Kurz-Vorträgen, wie moderne Werkzeuge die aktuellen Herausforderungen meistern. Nutzen Sie diese zwei Stunden für einen fundierten Marktüberblick. 18:00 bis 18:05 Uhr – Offizielle Begrüßung, Einleitung, News, Kurze Infos zum Ablauf der Hauptveranstaltung 18:05 bis 18:45 Uhr: Spezieller Vortrag 1 zu Beginn: KI-Upgrade 2027: Ihr PMO als autonomes Profitcenter fürs Projektmanagement Speaker: Herr Andreas Hock, Managing Partner 3Pworx GmbH Zert. PM-Trainer und Experte Live-Deep-Dive mit Andreas Hock (3Pworx) – Strategie & Umsetzung Die Session auf den Punkt gebracht: Vergessen Sie einfache KI-Chats. Wir zeigen Ihnen, wie Sie 2027 mit autonomen KI-Agenten und Microsoft Copilot® die Kontrolle über Ihr Portfolio übernehmen – skalierbar, rechtssicher und hochgradig automatisiert. Ihre 3 Kern-Takeaways: Vom Datenfriedhof zur Echtzeit-Analyse: Live-Demo eines PM-Agenten, der Projektlisten autonom scannt, kritische Trends im Q4-Budget erkennt und fundierte Handlungsempfehlungen liefert. Skalierung ohne Personalaufbau: Erfahren Sie, wie Sie administrative Routineaufgaben (Statusberichte, Risiko-Checks, Datenqualitäts-Prüfung) an KI-Agenten delegieren und Ihr Team für strategische Aufgaben befreien. 100 % Compliance (EU AI Act): Konkrete Anleitung, wie Sie KI-Agenten rechtssicher in Ihrer M365-Umgebung konfigurieren, ohne die Governance zu gefährden. Ihr direkter Nutzen: Massive Zeitersparnis: Portfolio-Insights auf Knopfdruck statt tagelanger manueller Aufbereitung. Proaktive Steuerung: Risiken erkennen, bevor sie zum Problem werden – durch KI-gestützte Frühwarnsysteme. Innovations-Vorsprung: Positionieren Sie Ihr PMO als Treiber der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen. 18:45 Uhr – Vortrag 2: Enterprise Architecture als Fundament für erfolgreiche Business-IT-Projekte Speaker: Dr. Christopher Schulz (Geschäftsführer palladio Consulting & Enterprise Architect) Die Gründe für das Scheitern komplexer IT-Vorhaben sind vielfältig: gesprengte Budgets, verzögerte Zeitpläne und mangelhafte Ergebnisse. Ein entscheidender Erfolgsfaktor wird dabei oft übersehen: die Enterprise Architecture. Als ordnende Zielstruktur bietet sie allen Beteiligten die notwendige Transparenz und senkt nachweislich die Umsetzungsrisiken. Christopher Schulz nutzt seine langjährige Expertise aus Beratung und Wissenschaft, um am Praxisbeispiel einer Cloud-Migration zu verdeutlichen, wie Projekte von einer abgestimmten Architektur profitieren Was Sie aus diesem Beitrag mitnehmen: Sie erfahren, wie Sie Enterprise Architecture (EA) nicht als theoretisches Konstrukt, sondern als praktisches Werkzeug für Ihren Projekterfolg nutzen. Anhand eines realitätsnahen Cloud-Migrationsszenarios lernen Sie, wie eine klare Zielstruktur die Komplexität reduziert und Ihnen hilft, kritische Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen. Sie gewinnen wertvolle Einblicke, wie Sie EA als Kommunikationsbrücke zwischen Business und IT einsetzen, um Stakeholder-Entscheidungen zu beschleunigen und kostspielige Fehlentwicklungen zu vermeiden. Am Ende verfügen Sie über einen konkreten Leitfaden, um Ihre Projekte termingerecht, budgettreu und mit vollem Funktionsumfang ins Ziel zu steuern. 19:30 Uhr – Vortrag 3: Zwischen Druck, Dynamik und Divergenz: Konfliktregulationskompetenz als Gamechanger im Projekt“ Speaker: Herr Bernward Clausing, VDI / bc-quadrat Senior Projektmanager – Level B (IPMA|GPM), Business Trainer 4.0 (DIN EN ISO 9000ff), Professional Scrum Master I (PSM I) Achtsamkeitscoach (ECA) & ZENbo-Trainer, Projektmanagement-Trainer Level C (IPMA|GPM) Vom Kostentreiber zum Performance-Hebel.Die meisten Projekte scheitern nicht an Methoden, Tools oder Fachlichkeit – sondern an ungelösten Konflikten. Dennoch werden sie oft ignoriert, beschwichtigt oder „wegmoderiert“. Ein teurer Fehler: Ungeklärte Reibungsverluste sind die größten Renditefresser im Projektgeschäft. In jedem Konflikt steckt entweder die Sprengkraft für das Scheitern oder ein massives Potenzial für echten Fortschritt. Erfahren Sie, warum Konfliktregulationskompetenz der entscheidende Erfolgsfaktor für Führungskräfte 2027 ist – und wie Sie Widerstände in strategische Energie verwandeln. Ihre Kern-Takeaways: Die Kosten des Schweigens: Warum „Wegmoderieren“ teurer ist als Konfrontation und wie Sie die verborgenen Konfliktkosten (Conflict Costs) in Ihrem Projektportfolio senken. Methodik statt Intuition: Erhalten Sie Werkzeuge zur aktiven Regulation, um bei hohem Zeitdruck und divergierenden Interessen handlungsfähig zu bleiben. Konflikt-Mining: Wie Sie Reibungspunkte gezielt nutzen, um blinde Flecken in der Planung aufzudecken und Innovationen zu beschleunigen. Ihr strategischer Nutzen: Resiliente Projektkulturen: Erhöhen Sie die psychologische Sicherheit in Ihrem Team, um Risiken früher sichtbar zu machen. Erhöhte Umsetzungsgeschwindigkeit: Minimieren Sie Verzögerungen durch blockierte Entscheidungswege und „politische“ Grabenkämpfe. Souveräne Führung in der Krise: Positionieren Sie sich als Entscheider, der auch in hochdynamischen Phasen Klarheit und psychologische Stabilität garantiert. 20:15 Uhr – Vortrag 4: Faszination Critical Chain Project Management (CCPM) – die selbstschärfende Axt Speaker: Herr Wolfram Müller – Langjähriger PM-Trainer und Coach Wolfram Müller ist international bekannt als Speaker, Autor und Experte für Engpassmanagement und selbstorganisierte Changes auf der Basis der „Theory of Constraints“. Bereits 1987 entdeckte er neben seinem Studium und später als Leiter des PMO der 1&1 Internet AG den Spaß an schnellen Projekten. Seit 2006 stellt er diesen Spaß und seine langjährige Expertise als Berater zur Verfügung: Über 50 Unternehmen, vom Start-up über Mittelständler bis zu Konzernen mit 6.500 Mitarbeitern aus allen Branchen, profitierten bislang von seinem Wissen und seinen Methoden. Egal ob im Automotive-Sektor, Sondermaschinenbau, IT oder in der Medizintechnik. Unternehmen wie Festo, Endress+Hauser, Megger, Otto Fuchs und Bosch schwören auf seine Expertise. Die Ergebnisse fallen immer ähnlich aus: min. +50% mehr Projekte mit gleichen Ressourcen sowie eine Verkürzung der Projektlaufzeiten von 25-50% innerhalb weniger Wochen. Inhalt seines Vortrags: Wie Top-Manager mit CCPM und Selbstorganisation mehr Projekte in kürzerer Zeit abschließen – zuverlässig, stressfrei und ohne Risiko Viele Führungskräfte kennen Eliyahu Goldratts Bestseller „Das Ziel“ oder „Die Kritische Kette“ – Bücher, die Jeff Bezos zu den drei besten Managementwerken aller Zeiten zählt. Doch was passiert, wenn man diese Prinzipien wirklich anwendet? Projektdurchsatz steigt nicht um ein paar % sondern um Faktoren. Endress+Hauser steigerte den Projektdurchsatz um das Fünffache – ohne Mehrkosten. Bosch, Festo, 1&1 und Telefónica berichten von ähnlich spektakulären Ergebnissen: mehr Projekte, schnellere Fertigstellung, weniger Stress. Oder wie Peter Selder, CEO von Endress+Hauser, sagt: „CCPM ist super einfach – nicht gerade leicht, aber es rentiert sich ungemein.“ In diesem Impulsvortrag erleben Sie, warum sich Effizienzgewinne von Faktoren – nicht Prozenten – erzielen lassen, wie sich alle Teams selbstorganisiert dauerhaft zu Höchstleistungen befähigen, und weshalb Sie als Führungskraft weniger eingreifen müssen – und dennoch deutlich mehr erreichen. Entdecken Sie, wie Critical Chain Project Management zur selbstschärfenden Axt wird: ein Werkzeug, das mit jeder Anwendung leistungsfähiger wird – „faszinierend!“ 21:15 Uhr: Q&A und Networking – Breakout Rooms Ca. 22:00 Uhr – Ende der Münchner PM Tage 2026 – Tag 2 Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte des Projekt-Trendforums / Münchner PM Tage 2026 weiterleiten oder weiterempfehlen. Wir freuen uns über Ihre rechtzeitige Anmeldung und das persönliche Treffen/Wiedersehen am 26. November 2026 dieses Mal im 100% digitalen Format über MS-Teams. Hier gehts direkt nochmal zur Anmeldung! [Anmelde-Button] Mit freundlichen Grüßen Ihr 3Pworx-Team 3Pworx GmbH, Beratungsgesellschaft für Prozess- und Projektmanagement Schönstr. 70 • D-81543 München • Germany www.3Pworx.com Geschäftsführung: Philipp Spirk, Andreas Hock Handelsregister: Handelsregister München. HRB 168329 Impressum – 3pworx Datenschutz – 3pworx Details Date: November 26 Time: 04:00 p.m. - 10:00 p.m.
