Münchner Projektmanagement Tage 2026 – Tag 1

Landingpage zum Event: Münchner PM Tage 2026 Tag 1 am 12. März 2026 im Movimento München

Das nun seit einigen Jahren bestehende PM Event „Münchner Projektmanagement Tage“ früher auch unter dem Namen (agiles) PM- Trendforum bekannt geworden ist eine exklusive Veranstaltung für Geschäftsführer, Leiter PM / PMO, Projekt- und IT-Entscheider, Führungskräfte sowie Projekt- und ERP-Verantwortliche und -interessierte.

Unser Event im interessanten Format liefert Ihnen einen aktuellen Einblick in die zukünftige Welt der Projekte, Lösungen und Tools.

Wir freuen uns, Sie zu unserer Veranstaltung am Donnerstag, den 12. März 2026 im Movimento München begrüßen zu dürfen. Es erwartet Sie ein spannendes Programm mit inspirierenden Vorträgen, interaktiven Workshops und vielen Gelegenheiten zum Netzwerken und um neue Kontakte kennenzulernen.

Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz!

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Weitere Anmeldemöglichkeit über das Kontaktformular auf www.3pworx.com bzw. auch über eine kurze Email an contact@3pworx.com .

 

Die Münchner Projektmanagement Tage 2026 – Tag 1 findet am Donnerstag, den 12. März 2026 statt

Ort: MOVIMENTO München: Neuhauser Str. 15, 80331 München – Hotels und Parkplätze sind zahlreich in der umliegenden Umgebung vorhanden, Die Anfahrt finden Sie auch über folgenden Link (Movimento München – Veranstaltungsforum für Kultur und Business (movimento-muenchen.de)

Raum: Grosser Eventsaal und Foyer (Sehr gute Klimaanlage/Heizung, WCs, Garderobe, usw. ist dort alles vorhanden)

Eintritt: Kostenfrei

Medienpartner: it-daily.net – Münchner Projektmanagement Tage 2025 (it-daily.net)

Hochschulpartner: Hochschule München – Internationales Projektmanagement

IHK: IHK – Akademie – Projektmanagement

Wir werden unser Event an den beiden Tagen jeweils u.a. mit folgenden weiteren Partnerorganisationen realisieren: shift-consulting, testifi, primaned, visbo, projectwizards, scheuring, KAYENTA, XPM Soft, edison365, pm-smart, Movimento,  KLUSA, PLANTA, pqforce, TPG – the project group, Mindmanager, Contec-X, sharesuite, adensio, Parm AG, blueant,  holert, PMI Germany Chapter, forvismazars, bvmw, AGILean, Can Do – KI-gestützte Projekt- & Ressourcenmanagement Software

 

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Agenda für Donnerstag, den 12. März 2026:

Hinweis: Zwischen den Vorträgen wird es ausreichend kurze Pausen geben

• Empfang und Einlass ab ca. 17:30 Uhr –

18:00  bis 18:05 Uhr – Offizielle Begrüßung, Einleitung, Kurze Infos zum Ablauf, News 

18:05 bis 19:00 Uhr: Spezieller Vortrag 1 zu Beginn:

Die Krise als Motor des Projektmanagements – ein Destillat aus mehr als 35 Jahren interner Projektarbeit

Speaker: Herr Dr.-Ing. Thorsten Machner, Geschäftsführer im DEKRA-Konzern und interner Projektmanager

Der Projektleiter ist Unternehmer im Unternehmen, manchmal ohne es zu wissen. Dieser Vortrag verrät, wie das in der Praxis funktionieren kann. Er basiert auf Jahrzehnte langer Erfahrung in und mit Krisen-Projekten und den zahlreichen Herausforderungen, die dabei zu meistern waren. Er zeigt auf, welche typischen Fallen in Projekten schlummern und mit welchen Strategien sie erfolgreich gelöst werden können. Anhand praxisnaher Beispiele werden Fehlerquellen analysiert und Lösungsansätze vorgestellt, um Projekte erfolgreich zu steuern. Zudem werden politische, psychologische und organisatorische Faktoren beleuchtet, die zum langfristigen Überleben in einem dynamischen Umfeld beitragen. Abschließend verrät der Vortrag, warum ein erfolgreicher Projektmanager zur Marke werden sollte und wer besser als Projektverwalter arbeiten sollte.

Was Sie erwartet:

• Erfolgsfaktoren jenseits Tools und Methoden
• Anregungen für die eigene Projektarbeit
• Angebot zur Reflexion der eigenen Positionierung
• Ein -hoffentlich- kurzweiliger und unterhaltsamer Einblick in das Leben eines PMs

19:00 Uhr – Vortrag 2:

Die KPI-Falle und wie Sie entkommen! 

Speaker: Herr Michael Nicholson, 15 Jahre Projektmanagement Erfahrung als PM/PMO Consultant und Trainer, TPG – The Project Group Informationstechnologie GmbH

MBA–General Management, Project Management Professional (PMP), Certified Project Management Associate PMA-Level D,  Professional Scrum Master (SCRUM-PSM-I), Microsoft® Microsoft Certified Professional (MCP), Staatlich geprüfter Elektrotechniker

Die Wahrheit ist manchmal unbequem: Viele PMO-KPIs sind schlichtweg nutzlos. Warum? Weil die Datenbasis oft mangelhaft ist. Es gilt die alte Weisheit: „Shit in, shit out“ – und das betrifft leider auch die schönste KPI-Visualisierung für das PMO. 📉

Wenn die zugrunde liegenden Daten unvollständig, veraltet oder schlichtweg falsch sind, können Ihre Performance-Messungen im PMO keine fundierten Entscheidungen ermöglichen. Sie spiegeln nicht die Realität wider und führen zu falschen Schlussfolgerungen.

Doch wie können Sie dieser Falle entgehen und sicherstellen, dass Ihre PMO-KPIs wirklich aussagekräftig sind?

Takeaways für die Teilnehmenden:

• Warum viele PMO-KPIs in die Irre führen – und wie Sie das erkennen
• Wie Sie die Datenqualität im Projektumfeld nachhaltig verbessern
• Welche KPIs wirklich Mehrwert schaffen
• Praxisnahe Tipps zur Einführung und Pflege eines sinnvollen KPI-Sets

Ein Blick auf unterstützende Tools im PMO-Kontext

19:45 Uhr – Vortrag 3:

Done. Mit Kanban Projektarbeit abschließen.

Speaker: Herr Dr. York Rössler – Langjähriger PM-Trainer und Coach

Dr. York Rössler ist ein erfahrener Trainer, Coach und Berater für Business Agility und Kanban. Er unterstützt Unternehmen dabei, ihre Vorhaben erfolgreich umzusetzen und den Wandel hin zu mehr Agilität zu meistern – essenziell in einem dynamischen und disruptiven Umfeld. Seine Trainings haben bereits Tausende von Fachkräften durchlaufen, und er hat Kunden in Europa, den USA und Lateinamerika in Branchen wie Software, Finanzwesen, Oil & Gas, Anlagenbau, Automobilindustrie und dem öffentlichen Sektor beraten. Als Inhaber der Egeria Consulting GmbH bringt er umfangreiche Erfahrung aus früheren Stationen bei Daimler, Siemens und zeb mit. Zudem ist er Lehrbeauftragter an zahlreichen Hochschulen weltweit und hat an der FAU, der Stanford University und der American University studiert. Er ist mehrfach zertifiziert (AKT, KMP, TKP, Scrum Master, PO, PMP, PRINCE2 Practitioner) und arbeitet in Deutsch, Englisch und Spanisch.

Inhalt seines Vortrags:

Viele Projekte scheitern nicht am Anfang – sondern am Ende. Aufgaben bleiben liegen, Prioritäten verschieben sich, das „Fertig“ bleibt nebulös und trotz 90% Fertigstellungsgrad laut Projektcontrolling ist kein Ende abzusehen. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Kanban helfen kann, Projekte effektiv zum Abschluss zu bringen. Sie lernen, wie Sie durch klare Work-in-Progress-Limits, transparente Prozesse und gezieltes Flow-Management den Fokus auf das Wesentliche behalten: den erfolgreichen Abschluss. Praxisnahe Beispiele zeigen, wie Teams ihre Arbeit strukturieren, Engpässe erkennen und gemeinsam produktiver werden. Ob Sie Kanban bereits nutzen oder nach neuen Impulsen für Ihre Projektarbeit suchen – dieser Vortrag liefert konkrete Ansätze, wie Sie Projekte nicht nur beginnen, sondern auch konsequent beenden.

20:30 Uhr – Vortrag 4:

Revolution im Projektmanagement und Project Management Office (PMO): Wie KI die Praxis transformiert – – AGILean × ONE Momentum  × KI

Speaker: Herr Andreas Hock, 3Pworx GmbH – Trainer und PM Experte seit 25 Jahren 

Speaker: Herr Heinz Erretkamps, CEO AGILean GmbH

 

 

 

 

 

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern bereits ein integraler Bestandteil moderner Projektmanagement- und PMO-Praktiken.

Erfahren Sie, welche Tools und Methoden wirklich funktionieren, welche Fallstricke Sie vermeiden sollten und wie Sie Ihr PMO zukunftssicher aufstellen.

• KI automatisiert Routine: Beschleunigt Status-Updates, Planung und Fortschrittsverfolgung.
• Risiken proaktiv managen: KI prognostiziert Projektgefahren schneller als Menschen.
• Daten statt Bauchgefühl: Fundiertere Entscheidungen durch prädiktive Analysen und Ressourcenzuweisung.
• Mensch im Mittelpunkt: KI schafft Freiräume für strategische Aufgaben, Führung und Kreativität im PMO.
• Agil starten: Fokus auf konkrete Anwendungsfälle und Integration in bestehende PM-Tools.

Doch wie lässt sich KI so integrieren, dass sie nicht nur Prozesse automatisiert, sondern Menschen befähigt und Ergebnisse revolutioniert?

In dieser Session tauchen wir anhand konkreter Praxisbeispiele in die Welt der KI-gestützten Effizienz im Projektmanagement/PMO ein, wie z.B. der AGILean Handlungsrahmen in Verbindung mit ONE Momentum und dem AGILean KI-Agenten Effizienz mit menschenzentrierter Projektsteuerung vereint.

Von der Theorie zur messbaren Praxis:

Bereits nutzen Unternehmen wie Hensel (ENYCHARGE-Projekt: 6 Monate von der Idee zum Verkaufsschlager), LiSEC Austria (50% Reduktion der Projektlaufzeit) und Kurtz Ersa  (Lastenheft in 5 Stunden, statt mehreren Tagen) den AGILean-Ansatz, um ihre Projektlandschaften zu revolutionieren. Mit ONE Momentum wird dieser bewährte Ansatz nun KI enhanced:

Was macht AGILean × ONE Momentum × KI-Assistent anders?

🎯 Ergebnisorientierte KI statt Tool-Chaos

🧠 Product Owner Team (POT) trifft KI-Intelligence

❤️ Human-in-the-Loop als Differenzierungsmerkmal

🔒 DSGVO-Native KI für europäische Industrieunternehmen (meinGPT)

An einem Praxisbeispiele aus dem Auditorium erleben Sie wie eine komplexe Projetplanung in 30 Minuten gelingt!

Ihr Takeaway:

Sie verlassen diese Session mit einem klaren Verständnis, wie AGILean × ONE Momentum nicht nur KI-Tools integriert, sondern ein ganzheitliches, menschenzentriertes Projektmanagement-System schafft, das nachweislich zu 30-50% schnelleren Entwicklungszeiten, 30-40% Kosteneinsparungen und begeisterten Teams führt.

Erleben Sie, wie aus der Vision „KI im Projektmanagement“ messbare Realität wird – europäisch, datenschutzkonform und menschenzentriert.

21:15 Uhr: Q&A und Networking

Ca. 22:00 Uhr – Ende der Münchner PM Tage 2026 – Tag 1

Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte des Projekt-Trendforums / Münchner PM Tage 2026 weiterleiten oder weiterempfehlen.

Wir freuen uns über Ihre rechtzeitige Anmeldung und das persönliche Treffen/Wiedersehen am  12. März 2026 in München.

Hier gehts direkt nochmal zur Anmeldung!

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Mit freundlichen Grüßen

Ihr 3Pworx-Team

3Pworx GmbH, Beratungsgesellschaft für Prozess- und Projektmanagement

Schönstr. 70 • D-81543 München • Germany