Der Unternehmenserfolg hängt nicht zuletzt an der Möglichkeit des Unternehmens, sich auf Änderungen am Markt einzustellen. Der Motor dafür ist ein effizientes und nachhaltiges Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement. Mit der richtigen Auswahl und Entscheidung von Projekten lassen sich eine Vielzahl von Themen anschieben und effizient umsetzen.

In einer Flut von parallel laufenden Projekten verliert man leicht die Übersicht. Welche Initiative bringt uns tatsächlich voran? Außerdem steigt die Gefahr einer gegenseitigen Blockade. Das Unternehmen gerät dabei leicht in eine Flaute und Schieflage.

Wie lässt sich Projektmanagement zielgerichtet für die Innovationskraft Ihres Unternehmens nutzen, ohne in einen Stillstand zu manövrieren? Die Antwort liegt in zwei Begriffen aus dem Multi-Projektmanagement: Portfolio und Programm.

Kombiniert man diese Management-Instrumente mit einem effizienten Ressourcenmanagement, schafft man sich ein intelligentes Projekt-Cockpit für alle laufenden und ebenso für alle potenziellen zukünftigen Vorhaben.

Im Rahmen unseres 2-tägigen Trainings und Workshops lernen Sie die wesentlichen Elemente von Portfolio- und Programmsteuerung kennen. Zudem zeigen wir Ihnen die Grundlagen des effizienten, projektübergreifenden Ressourcenmanagements. Sehr häufig ist es auch notwendig ein effizientes PMO (Project Management Office)  für derartige Herausforderungen in der Unternehmensorganisation aufzubauen. Wir zeigen Ihnen im Workshop, wie ein PMO initialisiert und strukturiert sowie in die bestehende Unternehmensorganisation eingebunden werden kann.

Entwicklungsmöglichkeiten und Szenariobetrachtungen im PMO werden zusätzlich erörtert.

Wir spielen jeden Wissenszuwachs mit Fallbeispielen durch. So werden die Wechselwirkungen zwischen Einzelprojektmanagement, Multi-Projektmanagement, Ressourcen¬management und Portfolio- und Programm-Management für Sie erlebbar. Sie erhalten hierzu im Rahmen des Workshops auf Anfrage auch einen exklusiven Zugang zur einer Multi-Projektmanagementlösung, um die Wissensgebiete in einer Toolumgebung praxisnah zu sehen.

Preis: 780.- EUR Netto pro Teilnehmer. Auf Wunsch kann das Training auch Inhouse in Ihrem Unternehmen stattfinden.

Zielgruppen sind Geschäftsführer, PMO-Leiter, Leiter IT, Portfolio Manager, Abteilungsleiter, Programm-Manager und erfahrene Projektleiter.

Dauer: zwei Tage

Schulungsort: München (Trainingscenter)

Termin: auf Anfrage

Anmeldung:

Sie können uns direkt eine E-Mail an seminar@3pworx.com senden

oder rufen Sie uns einfach an unter

Tel: +49 (0)89 44 23 86 50.